全国统一热线:400-118-0688

钢品事业部召开第三季度质量分析会议

作者:李端端浏览次数: 日期:2013年10月18日 16:26

        本报讯(通讯员 李端端)10月10日,建筑钢品事业部2013年第三季度质量分析会议在制造中心会议室召开,制造中心总监王加祥、生产部经理李国宏、采购部经理李小双、品管科科长魏炳波、质检科科长王长岭、各生产车间主管、班组长及其他骨干代表参加了会议。
        此次会议由建筑钢品事业部制造中心质检科科长王长岭主持。首先,王长岭科长分别对各个车间第三季度原材料质量、成品质量、客户质量投诉、品质改善目标达成情况等方面进行了总结汇报。汇报指出第三季度我们的客诉起数和客诉损失均未达成阶段性目标。王长岭科长还做了《2013年第三季度质量管理奖惩》通报,根据《质量管理奖惩办法》考核标准,结合各个车间的实际情况,对优秀的主管及班组长进行了相应的奖励。
        针对此次汇报王加祥总监总结了以下几点:关于我们的年度目标计划,在第一、第二季度完成的较好,第三季度未达成我们的预计目标。针对原材问题,希望采购部门从源头把控,并且加强对原材供应商的管理,确保原材符合生产要求。针对产品不合格项目的提出与整改,各车间主管一定要监督落实,后期还要确认改善效果。第三季度的生产制程、客诉损失较多,希望各车间主管做好监督,车间员工做好自检工作。质量月期间出现的问题我们要根据相关规定从重处理。
        针对第三季度制程客诉较多的问题,生产、采购、业务等部门的相关领导都做了相应的分析回报,并且明确了下一步的工作重点。
        针对大家的汇报,王加祥总监做了简单总结:企业是以营利为目的的,那质量就成了影响企业发展的关键。无论是产品质量还是服务质量都要提高。成熟产品近期出现了较多质量客诉,这就说明我们对产品质量的重视程度有待加强,希望各岗位肩负起自己的岗位职责,各岗位之间环环相扣、做好监督工作。各车间主管一定要明确自己的职责,不仅仅要会执行,更要会管理,做到会用人会管理。另外,针对制程客诉质量原因分析不彻底,只停留在表面,没有针对潜在问题作出分析。为此后期一定要做好改善后的落实追踪工作,保证其落实性、持续性、连贯性。我们要有很强的责任感、使命感。针对质量问题,建好机制、帮助员工、辅导员工。遇到问题,仔细排列,逐一解决。在今后的工作中我们一定要把工作做细,争取在下一步的工作中取得更好的成绩。
        通过这次会议,希望各部门积极有效地贯彻我们“质量第一,客户至上,全面品管,持续改善”的质量方针,近一步加强质量管理,各岗位各司其职,减少质量事故发生,降低质量事故带来的损失,力争品管质量工作取得更好的成绩。

所属类别: 企业新闻

该资讯的关键词为:第三季度质量分析会议 

更多