全国统一热线:400-118-0688

构建集团人才标准加强人才队伍建设

作者:孙金成浏览次数: 日期:2013年5月16日 10:17

        本报讯(通讯员 孙金成)2013年4月28日,历时近两个月的“万事达集团中层领导力模型建立与人才测评”工作顺利实施完成。
        此次领导力建模与测评项目的实施共分两个部分,第一个部分是建立万事达集团中层领导力素质模型,第二个部分是根据所建立的模型为标准,通过科学测评工具对我集团现有中层任职者进行测评,出具个人和团队测评报告。
         在模型建立方面,通过对万事达绩优中层行为分析、组织战略分析、企业文化分析、外部标杆分析、岗位职责分析等一系列多角度、全方位的分析方法,对万事达集团中层领导力进行了完整提炼。模型整体分两个模块,即通用素质项和专业素质项。通用素质项即万事达所有中层管理者应具备的素养,包括:结果导向、客户导向、规范意识、团队管理、专业素养五个素质项;专业素质项为具体某个职类所具备的素养,通过系统分析对集团4个职位族(业务运营、生产运营、技术研发、职能支持)所设计的22职类分别进行了提炼。
         在人员测评方面,通过运用国内较为成熟的锐途管理测评系统、投射心理测评技术、行为事件访谈、情境模拟等评价中心技术对我集团51名中层管理人员进行了逐一测评,形成每个人的测评报告和团队报告。个人报告中包含了个人优势、待提升点以及发展建议,为组织培养和个人自我提升指明了方向;团队报告中主要涵盖了集团与外部标杆企业中层管理者素养对比情况,集团中层整体管理风格情况以及各事业部测评对比情况。
        本次项目是集团人才管理——干部培养与发展体系的重要组成部分。集团整体干部培养与发展规划主要包含了:一是各层(基、中、高层)管理岗位人才标准的建立,二是根据领导力标准,系统实施各层管理者的培训、培养与发展,三是根据领导力标准,选拔各层管理岗位的储备人员,加强集团储备队伍建设。前期集团是以中层管理队伍为切入点,建立中层管理者的领导力模型,并运用评价中心测评技术对其进行测评,进而有针对性的对其进行培训、培养。根据工作进度,集团将逐步开展其他各层管理岗位的领导力模型建立、素质测评、培训培养、储备队伍建设等干部培养与发展工作。
目前集团人力资源部正根据集团中层岗位的领导力模型以及相关评估报告设计开发中层管理者的培训、培养计划,并将此计划嵌入到万事达企业大学整体规划之中。计划拟根据中层管理者任职时间分为成长班和强化班,以集中培训加个性化培养的方式对中层管理者系统培训和培养。集中培训主要是根据万事达中层领导力模型,分解提炼培训课题,通过内外部讲师授课、沙盘模拟等培训形式进行集中培训;个性化培养主要是通过解读测评报告与中层管理者的上级领导共同针对个人待提升点设计更加符合个体的培训、培养方案。
        现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,也可以说一个企业是否注重人才管理,已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。在今后的工作中集团会进一步加强企业人才队伍建设,加大人才培养力度,创新人才培养方法,继续做好人才管理工作,为集团的快速稳健发展奠定坚实基础!

所属类别: 企业新闻

该资讯的关键词为:人才队伍建设  构建集团人才标准 

更多