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从“零”到“一百”

作者:王爱芳浏览次数: 日期:2013年4月16日 17:38

        本报讯(通讯员 王爱芳)零到一百的距离有多远?我们大家会觉得这个区间有些大,也许你会说小孩子考试60分及格呢,驾驶证考试90分及格呢,总得有个区间限定。 但是对于我们万事达的改善团队来讲,这中间没有区间,也没有合格线,只有两个数字,要么是零,要么是一百。改善创新要么成功要么失败,没有中间值可谈。 自TPM管理活动导入以来,涌现出许许多多立足本岗积极创新的案例,为我们的工作创造了便利 ,给我们的团队带来了效益。
        2012年12月份,我司外贸部接到澳大利亚厚度100mm,950型岩棉冲孔吸音板的订单,我们从未有过加工此项订单的先例,按照惯例我们联系外协加工,但经生产、外贸、采购等部门的考察,外协厂家产品质量无法满足订单需求,我们万事达人决定自行攻关,独立生产。
      借助TPM分科会跨部门协作的力量,融汇各方面专业人才,成立以李佳、王加祥、李小双、赵峰、李国宏、王长岭等为成员的专案小组进行攻关,经过多次讨论、试验。于2012年12月12日首批试产成功,于2013年1月18日完成1800米订单生产,一次性通过客户委托的SBE检测人员的验收。此项研发创新为外贸部3月份出口澳大利亚、巴西同类产品奠定了基础。新产品的成功生产,不仅填补了公司在岩棉吸音板产品上的空白,同时为公司节省了七万多元。
      研发改善,要么成功要么失败,只有这两种可能。这又一项工艺创新胜利的背后凝聚着我们整个团队的智慧和汗水。我们万事达人勇于创新、积极改善的脚步从未停止。所谓天下事,知可为而为之是从众,知不可为而为之才是大智。

所属类别: 企业新闻

该资讯的关键词为:TPM分科会  填补了公司在岩棉吸音板产品上的空白 

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