TPM-5S活动的推展是公司战略的重要组成部分，我们坚定信念、毫不犹豫的推展。这一过程中，我们付出了很多，也收获了很多。如今，随着活动的推展，我们的思路更加清晰明了，推展方向也更加的明确，但我们也不乏懵懂，鉴于此种情况，我主要从以下四个方面浅谈一下，如何做好TPM-5S活动的推展，以便于我们各个推动单位正确认识和理解TPM-5S活动的推展

一、    TPM-5S活动推展周期：

对于TPM-5S活动推展周期，根据目前我们的推展状况，可以分为“活动导入期—全面展开期——自主落实期”，共三个活动时期。若对于5S活动而言的话，我们于2007年7月26日，示范圈成立与活动开展，属于活动导入期。2008年7月8日，TPM-5S活动kick－oFF大会的召开与水平圈推展，这属于全面展开期。而精致化5S活动的开展与自主管理的落实，这属于自主落实期。而对于TPM活动而言的话，它的推展一般会分为三个阶段，每一阶一般为三年，同样也适用于这样的活动周期。从这样的分析中，我不知大家明白了什么，但有一点是肯定的，这项活动会是一个长期推展的过程，我们要做好长期攻坚站的准备。那种认为，经过短暂的时间推展，TPM-5S生命就行将结束的想法，真的是要不得的哦！

二、    TPM-5S推展的范畴：

    TPM-5S推展的范畴，我们完全可以给他划分为：“制造现场体质的提升—生产系统体质的提升—企业经营体质的提升”,这三个方面，并且这也是一个渐进式的体质提升过程。目前，我们的主要精力也放在“制造现场体质提升”这一板块。而对于五零目标的提出，是鉴于生产系统能力提升后，针对企业经营体质提升而做出的愿景或目标。所以，在这一推展过程中，我们会逐渐的关注”生产经营的过程“。需要我们关注外部竞争环境、企业经营愿景、经营目标，适当规划公司个别改善活动，展开相关课题，希望借助活动推展的成果，协助企业达成愿景与目标，这也就是我们活动的层面不断扩大和扩充的原因。

三、    TPM-5S活动推展组织：

其实，TPM-5S活动推行组织的设计，总体是借鉴项目管理思路，在不增加组织机构和人员的前提下，以扩大活动推行的层面和力量，这也就是我们目前有很多人员兼职的原因，也是力促活动推展层面不断扩大的原因。但这种设计总体是与公司组织编制一体化的，并且是一种分层负责的架构。所以，这需要每一个层次人员的全心参与和负责，而不是某个部门、某个人员的事情，如果这样简单理解，势必会带来活动推展的缓慢和活动成果的难以展现，同样，这也是我们一直在倡导全员参与的原因。

四、TPM-5S活动推展的思路：

在TPM-5S活动推展过程中，时常听见在这样的话语，“人家做的那种效果，我们做不到”。当你说出这样话语的时候，给我的感觉，你未曾真正了解TPM-5s活动推展的思路。应该来讲，TPM－5S活动推展，有两条路需要我们先后去走，一是，让TPM-5S活动最佳化，即在现有一定程度的限制下，追求最适合、最理想的境界；二是，让TPM-5S活动扎根，即在最佳化的基础上，充分运用各种技术、方法，克服现实环境，促使完美。并在此基础上标准化及横向展开。 其实这一点，在活动推展的过程中我们也体会深刻，目前鉴于人员、资源的限制，我们只能借助简单有效的方式推进，但只要我们抓住了活动的关键点，设立相应的活动指标，并逐步向整体目标靠拢的话，我们的总体目标终会达成。

其实，讲了这么多，如果你现在还未很了解TPM-5S活动的话，那你就积极参与到我们的活动中来，因为简短的几个词语读来非常容易，并且它带给你的体验是模糊的，当你真正踏实的做了，积极参与了，你才会真正理解它给你、给他、给公司带来了什么？