本报讯 （通讯员 何伟） 为加强现场卫生和物料管理，创造安全舒适的工作环境，根据各个活动圈5S管理活动开展现状，TPM管理室针对几个圈内面积较大、圈员较多的活动圈分别制定了“现场管理细则办法”，此办法的实行主要是通过对活动圈进行责任区域的划分和调整，根据各个责任区域的不正常项目改善和成果维持情况进行考核，考核指标包括不正常项目改善计划完成率、稽核问题整改情况、基准及SOP制定和实施、提案申请与改善活动、安全事故件数五大方面，每月底对以上指标进行考核和汇总，并对表现突出和优秀的班组进行奖励。自2009年12月志城圈（钢构件车间）作为第一个试运行的活动圈以来、截至目前，钻石圈（复合板车间）、必胜圈（檩条车间）也已相继开始实施现场管理细则办法，通过实施效果追踪，此项办法的实施对于促进现场管理工作和规范员工行为方面起到了积极的推进作用。

                                                      建筑钢品总经理盖力（右一）与现场管理表现优秀的班组代表合影